Ausgewählte Mandate — anonymisiert, aber mit konkreten Ergebnissen.
Herausforderung: Rückgang im Kerngeschäft, unklare Prioritäten zwischen drei Produktlinien und Spannungen im Gesellschafterkreis.
Vorgehen: Marktanalyse, strategische Workshops mit GF und Beirat, Portfolio-Bewertung und Umsetzungsroadmap über 18 Monate.
Ergebnis: Fokussierung auf zwei Wachstumsfelder, Ausstieg aus unprofitabler Linie, klare Investitionsprioritäten — Umsatz stabilisiert nach 12 Monaten.
Herausforderung: Wachstum überforderte bestehende Strukturen; Entscheidungen verzögerten sich, Regionen arbeiteten isoliert.
Vorgehen: Analyse der Steuerungslogik, Neugestaltung von Rollen und Reporting, begleitendes Change-Programm für Führungskräfte.
Ergebnis: Entscheidungswege um 40 % verkürzt, einheitliches Reporting, höhere Mitarbeiterzufriedenheit in Folgebefragung.
Herausforderung: Medienbrüche zwischen Vertrieb, Projektleitung und Abrechnung; fehlende Transparenz über Auslastung und Margen.
Vorgehen: Prozessanalyse, Anbietervergleich, begleitete CRM-Einführung mit Pilotphase und Schulungsprogramm.
Ergebnis: Durchlaufzeiten reduziert, Fehlerquote in der Abrechnung gesenkt, vollständige Auslastungssicht für GF.
Herausforderung: Zusammenführung zweier Handelsgesellschaften mit unterschiedlichen Kulturen und IT-Systemen.
Vorgehen: Integrationsplan, Harmonisierung von Prozessen und Führungsstrukturen, Kommunikationsprogramm über 15 Monate.
Ergebnis: Synergieziele erreicht, doppelte Strukturen abgebaut, gemeinsame Unternehmenskultur messbar gestärkt.